Seasarのからさわぎ@東京 2004 Final ビジネストラックメモ

はじめてのMagiCa 簡単・確実な業務分析手法

• 「どう作るか」から「何を作るか」へボトルネックが移動
• 「あるべき姿」と「真の現状」のギャップの原因が「問題」
• 「正しいこと」よりも「楽しいこと」
• アタマ良さそうな言葉は使っちゃダメ
• 「いきいき <社内マニュアル>の作り方 (アスカビジネス)」は最高のユースケースの作り方の本

オブジェクト指向設計の基本原則とSeasar2

• 「オブジェクト指向設計の基本原則」←協力会社に知っておいてほしい
• OO設計はブレが大きくなりがちだがSeasar2を使うとブレを抑えられる
• 複雑なステートを持つとプログラマによってブレが大きくなる。純粋なOOから外れるがステートレスでできればいいじゃないか
• （オープン・クローズドの原則）インタフェースはクライアントに提供する機能ではなく、クライアントが欲しい機能
• （リスコフの置換原則）実装継承はダメ

実録！いかにしてS2を提案して採用に至ったか

• S2を使うことを前提。S2を使わない所とはやらない
• 後工程をやりきらないと上流工程、見積もりはできない←実装方式、システムによって大きく変わるため
• なぜオープン化が必要なのか
  • コストダウン
  • 技術情報の入手が容易
  • 技術者の人材難
  • パソコンらしい画面の方がわかりやすい
• リプレースの必要性
  • 硬直化（仕様変更できない）
  • ブラックボックス化の進行
• プレゼン資料はA4で1枚。後で反芻できるように紙の資料を用意